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集团
开篇:
    
      深圳诗曼芬实业有限公司位于中国最大“内衣集群城市”——深圳,作为中国最具开放性城市的典型和国内内衣产业重要的研发、生产、出口基地之一,这里很早就入驻着众多国际著名内衣品牌,伴随这些一同而来的是内衣设计的全新思路和更加先进的技术,这沉淀了深圳独特的内衣文化。诗曼芬实业有限公司坐拥深圳这一区位优势,其独有的传统内衣文化孕育了诗曼芬公司深厚的内衣底蕴。
      诗曼芬总部位于深圳罗湖核心商圈具有深圳地标性性意义的摩天大楼——世界金融中心。现代化的办公环境,人性化的工作氛围,展示了诗曼芬公司良好的企业形象。
      一直以来,公司秉承“科学管理,科学发展”的管理理念,专注于企业的长远发展,在过去的十九年,经过正确统筹规划布局,公司发展非常快速。
      1995年,诗曼芬只是一个专门从事内衣生产的工厂;2007年,诗曼芬发展成为一家集研发设计、生产、营销为一体的现代型内衣企业;2014年,诗曼芬内衣品牌已经在全国各地分布有2700多家终端销售店,区域遍及除港澳台之外的中国大陆各地区。
   
 
工厂篇:
 
      诗曼芬先后投资建造了两座内衣工厂,分别位于广东汕头和中国内衣名镇南海盐步,厂区总面积达到300000平方米,是一个集先进制造、技术科研、现代物流、生态环境等功能为一体的特色环保型工厂,现拥有专业生产技术人员、研发设计人员及管理营销人员逾2000人。
    “以质量求生存、以创新求发展”,2007年,诗曼芬工厂斥巨资引进德国和日本先进内衣生产设备,包括内衣冲洗机、胸围V型冲切机、文胸肩带焊接机、文胸背扣剪切机等,形成技术领先的自动生产流水线50余条,实现年产量600余万件。另外,公司在行业内率先引进3-DCAD/CAM系统用于产品的设计和研发,有效提升了生产效率,实现月平均产量远超同行业。
      与此同时,诗曼芬全厂贯彻全面质量控制理论,实现质量的过程控制,将质量控制落实到全厂每一个生产环节,落实到每一个人,这些是诗曼芬出产优质内衣产品的基础,而严格的质检标准保证了流入到市场上全优的诗曼芬内衣产品。
      统一按照国家ISO9001:2000质量管理体系检测程序,运用科学管理和检测方法,严格执行质量检验制度,确保产品质量合格,并签发产品合格证,而检测中发现的产品质量问题,会及时出具检验报告,并给出返厂修改意见,在确保内衣产品品质的同时实现对资源的有效配置。
 
辉煌篇:
      作为致力于打造中国第一护理型内衣品牌的诗曼芬,从品牌创建之初就确定了以“健康、珍贵、魅力”为品牌核心价值,以“健康内衣专家”为品牌定位,以“打造中国护理型内衣第一品牌”为品牌愿景,倡导女性,关爱自己,关注健康,学习健康的生活理念。一路走来,始终坚持“精益求精,追求卓越”的原则,对植物纤维内衣进行不断的技术创新,追求对植物纤维内衣的完美呈现,到如今,诗曼芬已然成为中国植物纤维内衣产业的佼佼者。
      2011年,为推动公司战略性拓展,提升企业竞争力,诗曼芬启动多品牌战略,推出全新花精护理型内衣品牌“珀兰娜”,珀兰娜一直秉着“为中国女性服务”的原则,致力于呵护中国女性胸部健康,让女性健康与美丽同在,从而凸显女性与众不同的珍贵魅力。
      2013年年初,诗曼芬携手著名节目主持人李湘,开创企业发展全新思路。李湘的加入不仅进一步增强诗曼芬的品牌文化,而且有效扩大了诗曼芬的品牌知名度,这是诗曼芬公司战略性发展的重要一步。
      诗曼芬取得的成就让这个品牌获得业内人士的高度认可,诗曼芬品牌因此在业内载誉无数,先后被评为“中国优秀绿色环保品牌”、“中国著名品牌”、“全国内衣行业十大领先品牌”等。而诗曼芬公司也先后被评为“中国科技创新优秀企业”“全国内衣行业最具竞争力百强企业”, “重合同、守信用全国行业诚信单位”等。
      2013年10月,广东省内衣协会授牌诗曼芬时装公司,深圳诗曼芬时装有限公司正式成为广东内衣协会成员,广东省内衣协会副秘书长管明先生代表协会向深圳诗曼芬时装有限公司颁发授牌书。
 
规划篇:
      随着经济的发展,女性消费群体已成为中国消费市场上一股强大的力量,据相关数据统计,女性每年的消费额已经超过3.5万亿美元。基于此,2014年5月,诗曼芬提出将诗曼芬从“女性内衣品牌”迈向“女性用品品牌”的战略转型计划,以更好的服务客户,丰富客户内衣店内的服务体系,帮助客户提升店内销售业绩,从而实现品牌可持续发展。
      2014年10月,诗曼芬成功引进韩式美甲体验馆模式,开启向“女性用品品牌”战略转型第一步。通过携手韩国美甲科研中心,将韩式美甲项目引入到诗曼芬品牌内衣终端店,实现终端经营项目多样化,丰富客户体验。
      在市场经济多元化,电子商务快速发展的大背景之下,诗曼芬董事长刘志先生认识到企业要想实现进一步发展,必须突破传统营销模式,创新营销方法,丰富营销体系。为此,诗曼芬将率先启动O2O发展模式,并提出“诗曼芬O2O五步走”战略,将诗曼芬终端实体店变成消费者的社交场所为目标,对店面进行格式化改造,把互联网移植到店面里;虚拟现实出样;转变营销观念,开放交互导购;将终端店面全面互联网化,实现线上线下双线运营;增强终端店生活体验。力图将诗曼芬O2O模式打造成为国内O2O体系里的一个标志。
      2014年11月,诗曼芬新媒体营销战略重点打造的“微商城”正式上线。“诗曼芬微商城”的上线将帮助公司更好的服务于经销商客户。经销商通过登陆诗曼芬微商城平台,可实现对商品查询、选购、体验、互动、订购与支付的线上线下一体化服务模式。
      在创新营销模式的同时,诗曼芬继续加强与传统广告媒介的合作,除了加大新浪、腾讯、搜狐和网易四大门户的广告投入,还将开发地方媒介,与地方电视台合作以提升品牌的影响力。
      2014年12月,面对日益激烈的市场竞争,为了推动企业更稳健、更快速的发展,提升企业的市场竞争力和市场份额,诗曼芬公司通过对资源进一步进行整合,对市场进一步细分,决定再推出全新五大内衣品牌:俪思·丹顿、良子、Bacetti、歌梵诺和狄芬娜。目前,公司正在全力准备这五个全新内衣品牌的筹划工作,预计在2015年初的时候,这五个内衣品牌将一同正式上线,推出市场。
 
团队篇:
    
      企业的稳健发展离不开一支优秀的团队,一群人走到一起为一个共同目标奋斗。诗曼芬的成功同样也离不开这样一支优质的团队。在十九年的发展历程里,诗曼芬形成了商品部、广告设计部、空间设计部、网络部、人事行政部、营销部、品牌部、运营部、财务部和培训部十大核心大部门,团队不断发展壮大的同时,职能得到进一步细分。
      健康向上的团队文化是企业不断发展的动力之源。一直以来,诗曼芬都非常重视团队文化建设,本着“以人为本,科学发展”的原则,坚持以文化树立精神氛围,以文化提升管理效率,以文化培养工作习惯,从而形成诗曼芬独一无二的的团队魅力。
      在公司科学管理之下,各部门明晰责任,相互协作,尽心尽力,使公司展现出团结一心,积极向上,高效务实的良好工作氛围。
      同时,诗曼芬会定期组织全体员工参加一些休闲娱乐活动,丰富员工的生活,彰显诗曼芬人文情怀!

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