这样的内衣加盟店店长，员工才会死心塌地跟着!

诗曼芬内衣店

一、能够在店员需要的时予提供指导，帮助店员成长

店长虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的店长都无法独自让自己所管理的门店正常运作。对内衣加盟店 来说，店员是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来 的怠工及人员流动势必会造成门店人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现门店业绩增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护， 同时也会使门店的发展的速度加快。

二、行动目标明确的店长

这样的店长不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式， 能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类店长的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精 神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

三、敢于给员工犯错机会的领导

这样的店长不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕 业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的店长手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，店长也会仔细为其剖析问题所 在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也 会用加倍勤奋为门店做事。

四、有着良好的生活习惯和业余爱好的店长

热爱生活的人才能热爱自己的内衣店和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的内衣加盟店店长，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类店长在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

五、有成功经验的店长

如果你的店长整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他 /她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且 成熟的成功秘诀，而且这类内衣加盟店店长多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

六、懂得舍即是得的店长

这类店长懂得主管门店不是自己一个人的领地，而是把员工归作“门店利益共同体”，把员工的利益看做门店生存的根本。只有将门店变成全体员工的快乐的 家园，门店才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

七、懂得授权与控制的店长

这类店长的工作方式是抓大 放小，强化过程控制。跟着这样的店长，你能够很快得到能力上的提升，并且工作门店很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程 监控，保证任务的顺利完成。这样的店长信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专 制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类内衣加盟店店长很懂得管理的精髓，值得跟随。

八、公平公正的店长

这类店长处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的店长，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

九、心胸宽广的店长

这类店长善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个店长的魅力所在。这样的店长总是有着足够的自信：因为门店会给 员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到门店继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，门店也仍然欢迎。我想不管哪 个员工，都会被这样的店长所打动的。

十、不虚伪，表里如一的店长

这类店长信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类店长能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
 

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